Introduction

Cette formation vous propose de sortir des réflexes classiques du recrutement pour adopter une posture plus stratégique, structurée et influente. Mettre en place des pratiques à forte valeur ajoutée, sans complexifier, mais en affinant chaque étape du processus. Dernière mise à jour : 30/06/2025

Objectifs de la formation

  • Mener des entretiens plus fins et objectifs
  • Améliorer la collaboration avec les managers
  • Suivre efficacement vos recrutements grâce à des KPI pertinents
  • Optimiser vos stratégies de sourcing

Public et prérequis

Public

  • Recruteurs ou Talent Acquisition Specialists souhaitant monter en compétence
  • Responsables RH pilotant des processus de recrutement

    Prérequis

    • Avoir des connaissances en recrutement

      Programme de la formation

      • Introduction : vers un recrutement plus exigeant, plus intelligent

        Ce qui distingue un bon recruteur d’un recruteur excellent
        • Comprendre les attentes actuelles des talents et des managers
        • Évaluer ses propres pratiques : points forts, zones d’évolution

      • Identifier et attirer les bons profils : précision + créativité

        • Le sourcing à haut niveau : mieux cibler, moins s’éparpiller
        • Développer une approche «c hasse raisonnée» : où, comment, pour qui ?
        • Écrire (vraiment) pour convaincre : l’art d’une annonce ou d’un message d’approche qui déclenche une réponse
        • Mini atelier : retravailler une approche LinkedIn ou une annonce “oubliable”

      • L’évaluation en entretien : méthode, finesse, objectivité

        • Structurer ses entretiens pour aller à l’essentiel, sans biais
        • Évaluer la compatibilité pro, culturelle et projet
        • Lire entre les lignes : écoute active, signaux faibles et zones d’alerte
        • Atelier : grille d’analyse multicritère à personnaliser selon vos postes

      • Élever l’expérience candidat & piloter la qualité

        • Fluidifier l’ensemble du parcours candidat sans complexité
        • Ce que les meilleurs recruteurs font systématiquement… et les autres oublient
        • Concevoir un mini tableau de bord pertinent et exploitable
        • Atelier : évaluer son process à 360° (expérience, timing, cohérence)

      • Synthèse & ancrage

        • Ce que je vais faire différemment dès demain
        • Échange de bonnes pratiques & plan d’action personnel
        • Clôture collective